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优发国际一线调研:入选广电总局媒体融合典型案例湖北台“POWER融媒大脑”凭什么

发布时间:2022-04-30 19:02:29  点击量:

  优发国际2020年以来,湖北台建立起一套协同高效、共享开放、全域智慧、常态可行的融媒体生产与管理机制——“POWER融媒大脑”融媒体生产管理机制,全面开启媒体融合2.0时代。

  2014年起,湖北广播电视台(以下简称湖北台)把握融合脉搏、探索创新路径,在全国率先推出首个“新闻+政务+服务”新媒体平台——长江云,形成媒体融合的“湖北模式”,开启媒体融合1.0时代。

  2020年以来,湖北台建立起一套协同高效、共享开放、全域智慧、常态可行的融媒体生产与管理机制——“POWER融媒大脑”融媒体生产管理机制。

  在其加持下,湖北台在全国率先推出垂直频道产业运营模式,建成全新架构的云、网、端一体化智能协同生产体系,培育出新媒体网络大号,主流价值影响力版图强势凸显。

  2021年以来,湖北台荣获中国新闻奖、中国广播影视大奖、金鹰奖等国家级大奖50余项。其中有7件作品获得第三十一届中国新闻奖,包括一等奖3件。据中国广视索福瑞媒介研究(CSM)发布的《2021年度省级台新闻融合年度指数》,湖北台居2021年省级台新闻融合年度指数第四位、新闻融合短视频传播指数第三位。优发国际

  同时,“POWER融媒大脑”融媒体生产管理机制入选国家广电总局评选的“2021年全国广播电视媒体融合典型案例”。

  2020年以来,湖北台落地落实媒体深度融合战略,以长江云平台为底座,以垂直频道为骨架,以融媒体工作室为单元,以新媒体账号为触角,建立起一套协同高效、共享开放、全域智慧、常态可行的融媒体生产与管理机制——“POWER融媒大脑”,全面开启媒体融合2.0时代。

  据湖北广播电视台总编室主任曹曦晴透露,“POWER融媒大脑”是集理念与思路、内容与技术为一体的融合生态模式,在湖北台全台进行统筹调度,以项目制方式运作,实现跨部门协同工作,以优质创意产品集群为根本,以集束式报道形成规模,以六大传播矩阵掀起传播热潮,以大数据和算法进行效果评估,以奖励机制激发全员融媒实践积极性,打通“统筹规划Planning、联合运营Operation、精准传播Well-targeted、效果反馈Effect、正向激励Reward”5个关键环节。

  据悉,按照“全台一盘棋,各炒一盘菜,共办一桌席”的理念,湖北台成立全媒体发展管理部门——长江云编委会,由总编辑挂帅,总编室、长江云新媒体集团及各广播电视频道联合成立调度中心、编辑中心和运营中心,成为融媒大脑的实体机构。编委会发挥大脑中枢作用,一手抓融合,一手抓管理,做好系统性、整体性的宣传规划和统筹部署。

  2021年2月3日,在长江云编委会主导下,长江云客户端改版升级。湖北台各广播电视频道根据各自定位与资源,按行业打造成长江云垂直频道编辑部,运营1~2个长江云垂直频道。各责任主体主要负责人的岗位职级、薪酬等级与垂直频道建设直接挂钩,和垂直频道“同命运、共进退”。

  其中,新闻类频道凸显客户端核心功能,新闻时效、发稿数量、原创能力、直播互动、全网链接能力增强;非新闻类频道凸显客户端服务功能,健康、教育、社区等各垂直频道实行差异化发展,以求全面提升长江云的变现率。

  一方面,“POWER融媒大脑”融媒体生产管理机制推动长江云向省级技术支撑平台升级,横向打通移动采编系统、传统采编播系统和商业平台编辑系统,纵向贯通省市县媒体云稿库系统,为湖北省121个云上客户端和60个县市融媒体中心提供融合生产的技术支撑,实现内容互通、技术共享和利益共融。

  另一方面,以“重要节点+湖北元素+故事呈现”为创作规律,策划硬核内容产品,在湖北省建立融合共生的作战机制。

  在重点宣传战役中,以“揭榜挂帅”形式召集精锐人马,混编作战、分工协作、各展所长,形成从策划到执行、品控、发稿清单等一整套操作手册,任务安排到人、细化到天、精确到秒。

  “POWER融媒大脑”坐镇指挥,每一次创意联动报道,湖北台都会调动六大矩阵力量,令传播效果呈指数级增长。其中包括——

  “POWER融媒大脑”以技术创新为关键,抓住时机,加速湖北台从融媒向智媒发展。主要表现在重视融媒传播效果评估,依托互联网大数据技术及长江云平台,汇聚网上网下数据,通过数据融合运营与算法分析,建立动态反馈机制,分析爆款产品传播路径,总结传播效果,发挥长尾效应。

  在大型报道中综合全网数据对活动热度进行分析,制作热力传播图,传播走向和传播热度一目了然。同时,把全媒体的传播优势转化为治理效能,通过问政爆料平台和新时代文明实践中心精准有效开展引导和信息服务。

  曹曦晴表示,“POWER融媒大脑”良性运营需要增强自身“造血”功能,打造一支跨部门、跨“兵种”,善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗的“融媒新军”,让人才为我所用。

  以媒体融合训练营为阵地,进行经验分享和实战训练;以媒体融合专项奖为抓手,表彰有突出贡献的员工;以融合考核为依托,对垂直频道全面考核,奖励发给编辑记者个人;以资源扶持为途径,赋予工作室资源调配和人、优发国际财等自主运营权力,A级工作室可调度全台资源;以头部账号建设为目标,对千万级以上大号颁发“台长奖励基金”;以激发原创动能为目的,整合各层级精品创优资源,组织内容生产部门参加项目申报和奖项评选;以“揭榜挂帅”为契机,面向全台招标征集策划,培养更多创新人才,锻造更强全媒队伍,奖励更多爆款。

  “POWER融媒大脑”融媒体生产管理机制推进以来,对湖北台的媒体融合发展产生了不可小觑的影响。

  据曹曦晴透露,在“POWER融媒大脑”加持下,湖北台锻炼出一支“聚是一团火,散是满天星;分频各精彩,汇聚一道虹”的战斗群,打造出一个“全台资源一体化,移动优先长江云,大屏小屏能联动”的融合圈,呈现出一个“省、市、县媒体全贯通,央媒、商媒、外媒全联动”的传播网,在全国率先推出垂直频道产业运营模式,建成全新架构的云、网、端一体化智能协同生产体系,培育出新媒体网络大号。

  “在推进‘POWER融媒大脑’的过程中,人才队伍方面主要面临着有策划创意能力缺产品运营思维,有生产制作能力缺渠道营销思维,有整合资源能力缺精准定位思维等问题。”曹曦晴坦言。

  针对这些问题,湖北台抓住痛点,牵住“顶层设计”这个牛鼻子,创新决策机制,制定垂直频道建设与考核标准,建立数据型、全媒体综合评价体系,做好考核评优、借外脑进行内部实战训练等,全力推进“POWER融媒大脑”融媒体生产管理机制。

  从先行先试打造全国首个移动政务新媒体平台,到以问题为导向探索出符合自身特色的“POWER融媒大脑”机制创新,曹曦晴提到:“媒体融合发展的8年探索实践让我们体会到:顶层设计、行政推动、市场驱动是根本保证;转变观念、勇于担当、自我是先决条件;安全可靠、自主可控、一体发展是基本要求;内容为王、技术为要、改革为重是根本途径。”

  “POWER融媒大脑”融媒体生产管理机制从体制机制、融合创新、阵地建设、技术升级、人才培养等关键点破题发力,把握住了媒体深度融合内在发展规律,符合深度融合战略发展要求。在该机制推动下,目前湖北台融合程度加深,融合质量过硬,融合成效明显。

  在谈到未来的前景时,曹曦晴表示,未来该机制将持续升级,大力推进从“融媒体”向“智媒体”演进,不断增强平台的智能化功能和市场化能力;大力推进从“物理式整合”向“化学式融合”转变,不断增强垂直频道内容的专业性和特色化;大力推进从“跑马圈地”到“精耕细作”深化,不断增强新媒体的影响力和变现力;最终打造出“技术创新、内容创优、服务创牌、运营创利”的全媒体智慧新生态,推动媒体融合从“局部破圈”迈向“整体跃升”。

  据曹曦晴透露,在媒体融合方面,根据台(集团)党委的部署,湖北台接下来还将聚焦在以下几个方向重点发力。

  一是按照“平台建设全面开放、内容全面升级、服务功能全面强化、先进技术全面引领、多方利益全面链接”的总要求,大力打造开放平台、构建传播矩阵、创新融合产品。

  二是围绕“新闻+政务服务商务”的定位,做大做强自主可控的长江云平台;增强新闻核心功能,打造内容垂直频道,强化服务属性,提升运营能力;坚持开放共享的融合理念,打造新媒体大号,拓展移动互联网主渠道,进一步提升省级主流媒体在社会平台上的传播力、引导力、影响力、公信力。优发国际

  三是持续推进融媒体工作室制改革,大胆探索内容专业化生产、节目市场化运营、产品全媒化传播的内容中心制建设,加快整体融合转型步伐。

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